佰丽爱家，开店就能回本
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教你7个步骤，带好你的团队！
在信息社会这个大背景下，人人都会经历许多大悲大喜！虽然，一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。那么，怎样加强与别人的合作呢？
在一个组织之中，很多时候合作的成员不是我们可以选择的，所以，很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况。
作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。
下面的七个建议，可能对身为管理者的你有所帮助。
01 创建舒服的工作环境
舒适的办公环境可以让员工工作感到愉快，工作效率也会自然而然的提高。
所以，营造舒适的办公环境是很有必要的。舒适的工作环境，可以让员工拥有积极地心态。
02 调动店员快乐的情绪
善用各种激励手段，可以提高员工的工作成就感，让员工从心里产生动力并做的更好。
可以在晨会的时候多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
同时店长也是一个团队的教练，营造轻松愉快的工作氛围才能够让员工拥有快乐的心情，更好的服务顾客，快乐的工作。
03 帮店员分解目标
作为管理者，设定正确的目标以及帮助员工设定正确的目标是关键性的任务。目标就像是路标，给员工的行动指示方向。混乱、不清晰的路标会让人走错路，对于用最短的路径到达目的地毫无帮助。
有用的目标是：
实际的、可实现的。
实在的，有形的，比如用可观察到的行为描述。
最好是从小的目标到大的目标。
04 帮员工解决问题
问题导向基于这样的假设：问题的出现是因为员工的缺陷和资源的不足。
聚焦答案模式则认为当问题出现时，相关的各方暂时无法找到和使用相关资源。
聚焦答案的管理者就是要帮助他们找到自己的工具或资源，并且给他们新的工具帮助他们解决问题。
05 赞美员工
“有两件东西比金钱和性更为人们所需要——认可和赞美”——这是美国年利润高达6亿美元的玛丽·凯化妆品公司经理说过的话。
的确如此，金钱可以调动员工的积极性，但赞美在这方面则表现得更为有力。
每一个人都有自尊心和荣誉感，当老板赞扬员工时，不仅使他感到他的价值得到了承认和重视，同时也使他的自尊心和荣誉感得到了满足，从而使员工产生一种积极进取的神圣精神。
他们会以加倍的热情努力工作。这也正是公司和企业所梦寐以求的效应。
06 让员工做自我评估
让员工给现在的状况从0~10打分，打分后询问目前的分值出现的原因，是因为和之前有什么不同吗？
然后询问能做的最小的前进的事情是什么？需要做什么不同的事情能达到更高的分值？员工会自己发现自己应该做什么。
07 引导员工“向前看”
问题属于过去，解决办法属于未来。我们现在还没有遇到它，但是我们将来可能遇到的问题不是现在的问题。
解决方案属于未来，所以我们应该以未来为导向。通过展望未来，我们用行动把理想的未来状态变成现实。
每一个问题下属背后，一定有一个不善管理，自以为是的蹩脚上司。
管理者应谨记：心里想着下属，却不明确地做出反应，对下属既不表扬也不批评，这是一个很严重的毛病。著名的盖洛普Q12里面有一句“在过去的七天里受到领导的表扬”，讲得就是这个，心里想着，却说不出口，这等于没有想。
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