天道酬勤这四个字的真理,无论放在哪个时代,都是闪耀的存在。今天的主人公——德立南京品牌经理潘涛,就是这样一个鲜活的例子。
打造内部驱动力,提升团队凝聚力!上派集成灶组织开展内部培训工作
在信息社会这个大背景下,人人都会经历许多大悲大喜!虽然,一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。
时间走的飞快,一眨眼2020已经过去了一大半。翻翻日历,下半年留给我们的时间只剩下78天。奋斗始于脚下,拼搏就趁现在。冲刺的战鼓早已敲响,在这个充满收获的时间里。让我们一起直击现场,看看实木人的冲刺场面…
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市场瞬息万变,而终端门店作为顶固全屋定制最先触达市场的部分,在面对不断变化和升级的消费者,一支专注市场,聚焦客户并有着较强主观能动性的团队,就是我们的制胜法宝!
为增强销售精英们对品牌产品的熟悉和掌握,打造专业化的营销团队,8月27日,伊莉莎白瓷砖研习社对总部营销团队进行了一场产品知识考核, 31名销售精英全员参与并顺利通过考试。
对于创业者们来说,疫情下的难题是生存。他们不但要想办法保证自身、家人以及员工的健康与安全,更要带领企业在随后的新一轮市场洗牌中有能力持续前行。该怎么做呢?我们来听听薪人薪事创始人&CEO常兴龙,分…
眼下,寒冬仍未过去,我们仍需砥砺前行,共克时艰,但危机之中,未尝不是一次检视企业管理效率、团队战斗力,优化组织和工作方式的良机。未来,如何开展更多灵活高效的新工作模式,却是一个永远值得探究的问题。
如果任何事情都要自己去亲力亲为,那你的店员就会得不到任何的成长,而你也只会每天累到爆炸,心理上还会埋怨店员什么事情都不会做。实际上,你应该慢慢去教会他们如何做事,他们学会了你也就轻松很多了。
企业团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?
随着建材行业的发展和经济环境的不断变化,以及新一代消费群体的崛起,市场的整体需求可能随时发生变化。未来,铝木门窗厂家需要立足于市场变化,把握住家居建材行业发展趋势,充分利用势头。
如果你还在为门店管理头疼的话,不妨试试下面这个团队管理的1+4+7法则! 1个理念 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! 如果任何事情都要自己去亲力亲为,那你的店员就会得不到任何的成长,而你…
如果任何事情都要自己去亲力亲为,那你的店员就会得不到任何的成长,而你也只会每天累到爆炸,心理上还会埋怨店员什么事情都不会做。实际上,你应该慢慢去教会他们如何做事,他们学会了你也就轻松很多了。
市场处于转型期,团队动荡?发展战略无团队支撑? 人员缺乏主动性,责任互相推诿,老板太累? 人才缺乏,好人难招,能人难留,企业难发展? …… 其实,这都是团队管理没有做到位的结果!
广州建众将于7月1号丽江重磅举办建众商学院第27届总裁班——2019全新升级《团队管理智慧3.0》线下公开课,届时家居建材企业运营顶层设计师、广州建众创始人 · 侯定文老师带你掌握6大模块收益,真正解决团队管理…
家纺加盟店战斗力的强势与团队建设的好坏密切相关。家纺加盟经营者要想在终端“战场”上赢得最终的胜利,必须要以良好的机制作为依托,培养出精明干练的经营团队,才能抢占市场制高点。
对于陶瓷企业而言,利润是企业生存的最大动力,利润直接来源于销售团队的销售量。众所周知,各行各业中销售工作人员的流通速度都特别快,原因一方面在于销售人员自己的个人原因,另一方面是企业方面的原因。
无论是家电店长还是老板,在团队管理方面,总会遇到一些比较棘手的问题,处理不好可能会影响自己的威信,甚至团队之间的关系。下面为大家列举8种比较难处理的问题,以及相应的解决办法,希望对各位家电店长能有所…
作为一个家居建材终端门店的店长都知道,管好自己的团队才能做好门店的业绩,光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管?你要先掌握下面这10大法则。 一、“刺猬”法则 冬天两只刺猬挤在一起取暖,因为身上都有刺,…