文武咨询

广州文武企业管理咨询有限公司于2011年在珠江新城成立，是一家专注为成长型企业进行 后台升级专业咨询公司，总部位于粤港澳大湾区核心枢纽地广州。旗下拥有花都总部、583精 工厂、成长型企业后台升级研究院、企业共享工学院、企业培训基地。

深耕行业，精益求精

公司自成立以来，始终坚持以三个有利于〈有利于客户、同事、文武）的经营原则，荟萃 业界精英，将西方科学管理、目标管理、日本精益管理与文武咨询独创的张弛管理思想与国内 企业的具体情况相结合，为企业创造价值和定制方案，为中国成长型企业定制经营战略，经营 计划、组织架构、企业文化、人力资源、绩效管理、阿米巴落地、股权激励落地实施路径。

通过导入文武咨询独创的张弛规模定制生产方式和C+3+N生产组织模式为中国制造业转型 升级，确保工厂交期准时、品质稳定、效率提升、成本降低、现场改善，推动中国制造业从传统制造向按订单量预备人机料、按订单需求状态及时采购、外协、实现低成本采购和确保库存有用、预防呆滞，让工厂制造和用户需求协同，在激烈的市场竞争中始终保持竞争力，实现企业快速、稳健的发展。

文武咨询以独创的文武张弛管理思想、张弛规模定制生产方式、A8成长型企业精营系统、 W5后台升级精益系统等知识体系和咨询产品，以信赖、协同、精进核心价值观作指引，在规模定制企业取得辉煌成绩，先后完成近300家企业定制咨询服务，未来文武咨询将以成为成为 具有影响力的企业服务第三方机构的愿景，和中国企业一起发展，一起进步!

我们的优势

 文武咨询倡导为企业创造价值和定制方案，坚持所有的咨询方案都是根据企业的实际情况定制，而非套用标准模板文件。

 在咨询理论系统研究方面文武咨询专家组定期不定期的到中国各个地区的企业走访调研、全面深入客户企业研究具体问题、研究企业、研究行业，分析项目推进案例并进一步整理研究，更新公司咨询案例库和知识库。

 在项目运作管理方面文武咨询要求正在开展的项目每周做精进总结、月度总结和项目规划，在公司内部形成小组远程讨论，集思广益。所有咨询案例从过程、方案、技术等全面总结，纳入公司案例库。

在实际的项目运作中，文武老师根据企业实际，依据文武咨询理论系统结合案例库，在现场定制出方案，制定出项目的文件、推行动作、活动开展方式、调整流程和企业方团队一起协同，相互成就。

硕果累累，荣誉满载

文武咨询秉承“为企业创造价值和定制方案”的服务理念，先后成为广东省企业管理咨询协会理事单位、2017年度广东省管理咨询行业十佳机构，广东省定制家居协会会员单位，公司创始人叶淦彬老师先后受聘中国机电一体化技术应用协会数字化转型/智能制造标准化领域专家、中国林产工业协会膜压饰面制品专业委员会专家委员会企业管理组组长、广东省中小企业平台企业专家库专家成员、广东省定制家居协会技术交流委员会技术顾问、中华建材网专家顾问等。

文武咨询始终坚持以“为企业创造价值和定制方案！”为使命，以为中国成长型企业进行后台升级为目标，为中国经济可持续发展赋能，为成长型企业发展赋能。