店长不上进,老板最着急!店长无担当,好店也白搭!店长不进步,业绩就退步!店长无能力,店员都嫌弃!一:上任后融入较慢新任店长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了,但这个问题的重点不是融入,而更重要…
2022年1月17日-2022年1月19日,柏丽大学联合上海柏丽人力资源部和零售部,在上海市宝岛森林衡山酒店共同举办为期3天2晚的柏丽店长管理系列培训活动。通过沉浸式训练,为柏丽(中国)服务团队的整体管理能力进行深…
很多店铺面临管理难度大,人员积极性差,业绩增速缓慢等问题,那怎么才能管好自己的团队、做好门店的业绩呢?掌握管理10大法则,给你清晰管理思路,管好下属提升业绩!
门店管理源于各细节工作的协调,超全面的“店长管理”守则值得您认真阅读 !
9月3日,活动正式开始,全国各地优秀店长纷纷抵达活动现场,虽然舟车劳顿,却依然以饱满的情绪来迎接四天三夜的学习之旅!
怀着期待的心情,2019潮邦集成灶金牌店长特训营相继迎来了数百位经销商、店长的到来!虽气温仍然高居不下,但潮邦的每一位工作人员都以自己的服务精神和热情态度感染着每一位远道而来的家人。
怀着期待的心情,2019潮邦集成灶金牌店长特训营相继迎来了数百位经销商、店长的到来!虽气温仍然高居不下,但潮邦的每一位工作人员都以自己的服务精神和热情态度感染着每一位远道而来的家人。
在日前举办的“2019年居然之家全国加盟店店长培训班”结业仪式上,居然之家集团董事长汪林朋表示,必须继续坚持以加盟形式加快向三四五线城市连锁拓展步伐,实现全国网络布局。
店长不上进,老板最着急!店长无担当,好店也白搭!店长不进步,业绩就退步!店长无能力,店员都嫌弃! 一:上任后融入较慢 新任店长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了,但这个问题的重点不是融入,而更重…
店长不上进,老板最着急!店长无担当,好店也白搭!店长不进步,业绩就退步!店长无能力,店员都嫌弃! 一:上任后融入较慢 新任店长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了,但这个问题的重点不是融入,而更重…
店长不上进,老板最着急!店长无担当,好店也白搭!店长不进步,业绩就退步!店长无能力,店员都嫌弃!
衣柜作为现在家庭装修必备的家具之一,做好衣柜店铺管理需要我们一起注意的,怎么样做好店铺管理?衣柜店店长需要在“容、融、溶、熔、荣”五个方面下工夫。 容 宽容。店长是一个门店的核心人物,必须要有容人之…
对于地板专卖店加盟来说,怎么样经营好一个店铺,对于店长的能力是很考证的,店长需要掌握产品信息、员工管理等等,因此对于 很大程度上,一个店铺经营的好坏取决于这个店的店长。
家纺加盟商作为投资者,并不是都能对店面进行全程管理,加盟商有不少就选择了将店面交给专业的店长打理,店长作为加盟店的日常管理者,对店面的业绩有着至关重要的作用,一店之长需要避免以下几种心态。
店长,是门店的掌舵人,是员工的直接管理者,扮演着“承上启下”的重要作用。以下店长的“四不”和“八要”,你做到了吗? 店长“四不” 不推卸责任 在需要承担的责任面前,最能体现一个店长的责任感和忠诚度。
店长要谨记一句话:不要害怕店员离开,负面的店员不换掉,弊大于利,状态不好的店员不空出来,状态好的店员就无法进来。店员越换越优秀! 一个店员轻易离开门店,是没有责任心的表现。
店长,是门店的掌舵人,是员工的直接管理者,扮演着“承上启下”的重要作用。以下店长的“四不”和“八要”,你做到了吗?
店长要谨记一句话:不要害怕店员离开,负面的店员不换掉,弊大于利,状态不好的店员不空出来,状态好的店员就无法进来。店员越换越优秀!一个店员轻易离开门店,是没有责任心的表现。
店面管理有许多细节之处需要店长们去做的更好。那店长如何才能做好中间的这个“夹心饼”的角色呢?同每一个店员进行单独沟通,店长为什么要同每一个员工进行单独的沟通?
餐饮管理者在管理员工的时候,时常会有一些小疏忽,导致员工对自己的信任感降低,以下八个“不要”,管理者做到了,员工会更愿意听你的。1、不要让情绪主导管理人通常在情绪激动时,批评和责骂员工。
今天已有36人提交加盟需求